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Palfinger holt Mann für Digitalressort

Personalie Palfinger holt Mann für Digitalressort Ex-Philips-Mann steht beim Kranhersteller seit Mitte Jänner dem neuen Digitalressort Palfinger 21st vor. Schon im Februar könnte indes Ortner-Nachfolger feststehen.   Nach den Abgängen von CEO Herbert Ortner und CFO Christoph Kaml geht der Umbau beim Salzburger Kranhersteller weiter: Philipp Smole, zuletzt bei Philips

So gelingt der Aufstieg mit einem Mentor

Mentroing So gelingt der Aufstieg mit einem Mentor Mit Unterstützung gehts leichter: Immer mehr heimische Unternehmen bieten interne Mentoring-Programme für angehende Führungskräfte an. So etwa auch Mircrosoft. „Das wichtigste ist: Mentorship beruht auf Gegenseitigkeit, es ist keine Einbahnstraße“, sagt Christina Wilfinger, Director Solution Sales bei Microsoft Österreich. Mentoring ist also

Mädchen wählen ganz freiwillig Lehrberufe, die schlechter bezahlt sind

Löhne Mädchen wählen ganz freiwillig Lehrberufe, die schlechter bezahlt sind Heute steht jungen Frauen jeder technische Lehrberuf frei – sie wählen aber ganz freiwillig am häufigsten Lehrberufe im Einzelhandel, als Bürokauffrau und Friseurin. Dazu kommt: Häufig steht für junge Frauen nicht der Verdienst und nicht die Karriere im Mittelpunkt, sondern

Autonomes Fahren

Autotest Autonomes Fahren: Look, no hands! Schauplatz Red-Bull-Ring. INDUSTRIEMAGAZIN nahm Platz in einem Prototyp, der autonomen Fahren auf Level vier schon sehr nahe kommt. Die Technik des Zukunftsboliden stammt zu einem beträchtlichen Teil aus Österreich.   Liebe auf den ersten Blick ist es definitiv nicht. Auf den ersten Blick sieht

Die Disruptorinnen der Industrie

Digitalisierung Die Disruptorinnen der Industrie Sie sind hierarchieentwöhnt, agil und brechen in ihren Organisationen mit so manchem Tabu: Das sind die digitalen Vordenkerinnen der Industrie. Das Tagesgeschäft: reibungsfrei. Der Arbeitsalltag: hierarchieentwöhnt. Die Organisation: ein Ideenpool. Für neue digitale Services. Produkte, wie sie der Kunde noch nicht gesehen hat. Auch gern

Das führungskräftefreie Tagesgeschäft

New Work Das führungskräftefreie Tagesgeschäft Gerhard Luftensteiner, CEO und Miteigentümer des Linzer Industrieautomatisierers Keba, über die Vorteile hierarchiefreien Arbeitens in der neuen Keba-Organisationsform DNA.   Herr Luftensteiner, die steigende Komplexität zu managen ist eine der großen Herausforderungen in den Managementboards. Da ist die Keba keine Ausnahme, oder?  Gerhard Luftensteiner Zukunftsannahmen sind

Bleiben wir schlauer als Roboter?

Künstliche Intelligenz Bleiben wir schlauer als Roboter? Boris Konrad forscht am renommierten Donders Centre for Cognitive Neuroimaging in Nijmegen an der vollständigen digitalen Abbildung des menschlichen Gehirns. Warum er Merkfähigkeit trotz Künstlicher Intelligenz für ein unverzichtbares Business-Asset hält. Herr Konrad, Sie sind Neurowissenschaftler und zugleich mehrfacher Weltmeister im Gedächtnissport. Sie

Cobots für eine bessere Welt

Kollaborierende Roboter Cobots für eine bessere Welt Analysten prognostizieren einen gigantischen Markt für Cobots. Unternehmen investieren, doch einige müssen schon aufgeben. Cobots sind begehrt. Bis zu 60 Prozent Wachstum prognostizieren Branchenkenner den kollaborativen Robotern – ein Zwei-Milliarden-Markt alleine in Europa und dazu kommen mehr als drei Milliarden in den USA.

Agile Transformation bei BMW

Agile Transformation bei BMW “Bei uns gibt es keine klassische Chefrolle mehr” Marcus Raitner, Agile Transformation Agent bei der BMW Group IT, duldet Manager klassischen Zuschnitts in der Organisation nur, solange sie in ihren Entscheidungsbefugnissen Abstriche machen.   Herr Raitner, schon mal daran gedacht, Ihren CEO zu entmachten? Marcus Raitner: Nein. Wie kommen Sie

Out-of-the-box-Robotik

Interview Out-of-the-box-Robotik: eine Klarstellung Menschliche Gesten müssten Roboter nicht beherrschen, um mit dem Menschen teamfähig zu werden, meint Sebastian Schlund, Robotik-Spezialist an der TU Wien. Doch auch das werde bald kommen. Als vor einigen Jahren berichtet wurde, dass in einem VW-Werk Menschen und Roboter nebeneinander arbeiten, ohne durch einen Schutzzaun

Wie Führungskräfte Komplexität managen

Führung in disruptiven Zeiten “Zwei Schritte zurück und raus aus dem Tagesgeschäft”: Wie Führungskräfte Komplexität managen Das 21. Jahrhundert ist das Jahrhundert der Komplexität, das prophezeite schon Stephen Hawking. Richtige Entscheidungen zu treffen würde aufgrund der unüberschaubaren Datenmengen, der unendlichen Variantenvielfalt und der anhaltenden Beschleunigung immer schwieriger werden. Wie müssen

“Konzerne navigieren wie Wale, Start-ups wie Barrakudas”

Interview Herbert Gartner: „Konzerne navigieren wie Wale, Start-ups wie Barrakudas“ Anfang der 2000er gründete Herbert Gartner ein Halbleiterunternehmen, dessen Technologie heute in fast allen Smartphones verbaut ist. Mit dem Verkaufserlös entwickelt er Deep Tech-Startups – denn er ist überzeugt, dass im Maschinen- und Automobilbau bald kein Stein mehr auf dem

Stereo-Typ: Frauen in Männerdomänen

Frauen und Technik  Stereo-Typ: Frauen in Männerdomänen Noch immer gelten weibliche Führungskräfte in Technikjobs als Exoten. Wir haben fünf Managerinnen gefragt: Wie offen sind die Türen für Frauen in leitenden Positionen in der Industrie? Die Fakten sind hinlänglich bekannt: Es gibt zu wenig Frauen in technischen (und naturwissenschaftlichen) Berufen. Und:

Von diesen jungen Industriemanagern werden wir noch viel hören

High Potentials  40 unter 40 – warum Sie von diesen Menschen noch viel hören werden Sie sind jung, weltoffen und machen Karriere im Überschall: Eine neue Generation von Managern übernimmt in der Industrie das Ruder. Wie die new millenials ihre Organisationen auf den Kopf stellen. Sie sind erfolgshungrig, selbstbewusst, zeigen

Company Builder

Company Builder So verändern digital Natives die Geschäftsmodelle der Industrie Was haben der vorarlberger Energieversorger VKW, der globale Stahlhändler Klöckner & Co und der Maschinen- und Anlagenbaukonzern SMS Group gemeinsam? Sie alle heuerten digital Natives an, die dem Management beim Aufbau neuer Geschäftsmodelle “in house” unter die Arme greifen. Sind