GAINER – Das Industriefestival
GAINER – Das Industriefestival
Digitale Geschäftsmodelle Die Daten-Asse Das Geschäft mit Daten soll auch Produktionsunternehmen neue Einnahemequellen bescheren. Wer heute schon erfolgreich an digitalen Zusatzservices schraubt. Er verschmolz Fachabteilungen zu einer 15-köpfigen agilen Zelle. Verhalf Methoden des agilen Arbeitens zum Durchbruch. Anfang 2018 wurde Eric-Jan Kaak, ein aufgeweckter Anfangfünfziger, von Emco-Test-Geschäftsführer Klaus Reisinger als
Mentroing So gelingt der Aufstieg mit einem Mentor Mit Unterstützung gehts leichter: Immer mehr heimische Unternehmen bieten interne Mentoring-Programme für angehende Führungskräfte an. So etwa auch Mircrosoft. „Das wichtigste ist: Mentorship beruht auf Gegenseitigkeit, es ist keine Einbahnstraße“, sagt Christina Wilfinger, Director Solution Sales bei Microsoft Österreich. Mentoring ist also
Digitalisierung Die Disruptorinnen der Industrie Sie sind hierarchieentwöhnt, agil und brechen in ihren Organisationen mit so manchem Tabu: Das sind die digitalen Vordenkerinnen der Industrie. Das Tagesgeschäft: reibungsfrei. Der Arbeitsalltag: hierarchieentwöhnt. Die Organisation: ein Ideenpool. Für neue digitale Services. Produkte, wie sie der Kunde noch nicht gesehen hat. Auch gern
New Work Das führungskräftefreie Tagesgeschäft Gerhard Luftensteiner, CEO und Miteigentümer des Linzer Industrieautomatisierers Keba, über die Vorteile hierarchiefreien Arbeitens in der neuen Keba-Organisationsform DNA. Herr Luftensteiner, die steigende Komplexität zu managen ist eine der großen Herausforderungen in den Managementboards. Da ist die Keba keine Ausnahme, oder? Gerhard Luftensteiner Zukunftsannahmen sind
Agile Transformation bei BMW “Bei uns gibt es keine klassische Chefrolle mehr” Marcus Raitner, Agile Transformation Agent bei der BMW Group IT, duldet Manager klassischen Zuschnitts in der Organisation nur, solange sie in ihren Entscheidungsbefugnissen Abstriche machen. Herr Raitner, schon mal daran gedacht, Ihren CEO zu entmachten? Marcus Raitner: Nein. Wie kommen Sie
Führung in disruptiven Zeiten “Zwei Schritte zurück und raus aus dem Tagesgeschäft”: Wie Führungskräfte Komplexität managen Das 21. Jahrhundert ist das Jahrhundert der Komplexität, das prophezeite schon Stephen Hawking. Richtige Entscheidungen zu treffen würde aufgrund der unüberschaubaren Datenmengen, der unendlichen Variantenvielfalt und der anhaltenden Beschleunigung immer schwieriger werden. Wie müssen
Interview Herbert Gartner: „Konzerne navigieren wie Wale, Start-ups wie Barrakudas“ Anfang der 2000er gründete Herbert Gartner ein Halbleiterunternehmen, dessen Technologie heute in fast allen Smartphones verbaut ist. Mit dem Verkaufserlös entwickelt er Deep Tech-Startups – denn er ist überzeugt, dass im Maschinen- und Automobilbau bald kein Stein mehr auf dem
weiterlesen“Konzerne navigieren wie Wale, Start-ups wie Barrakudas”
High Potentials 40 unter 40 – warum Sie von diesen Menschen noch viel hören werden Sie sind jung, weltoffen und machen Karriere im Überschall: Eine neue Generation von Managern übernimmt in der Industrie das Ruder. Wie die new millenials ihre Organisationen auf den Kopf stellen. Sie sind erfolgshungrig, selbstbewusst, zeigen
weiterlesenVon diesen jungen Industriemanagern werden wir noch viel hören
