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Die Disruptorinnen der Industrie

Digitalisierung Die Disruptorinnen der Industrie Sie sind hierarchieentwöhnt, agil und brechen in ihren Organisationen mit so manchem Tabu: Das sind die digitalen Vordenkerinnen der Industrie. Das Tagesgeschäft: reibungsfrei. Der Arbeitsalltag: hierarchieentwöhnt. Die Organisation: ein Ideenpool. Für neue digitale Services. Produkte, wie sie der Kunde noch nicht gesehen hat. Auch gern

Das führungskräftefreie Tagesgeschäft

New Work Das führungskräftefreie Tagesgeschäft Gerhard Luftensteiner, CEO und Miteigentümer des Linzer Industrieautomatisierers Keba, über die Vorteile hierarchiefreien Arbeitens in der neuen Keba-Organisationsform DNA.   Herr Luftensteiner, die steigende Komplexität zu managen ist eine der großen Herausforderungen in den Managementboards. Da ist die Keba keine Ausnahme, oder?  Gerhard Luftensteiner Zukunftsannahmen sind

Agile Transformation bei BMW

Agile Transformation bei BMW “Bei uns gibt es keine klassische Chefrolle mehr” Marcus Raitner, Agile Transformation Agent bei der BMW Group IT, duldet Manager klassischen Zuschnitts in der Organisation nur, solange sie in ihren Entscheidungsbefugnissen Abstriche machen.   Herr Raitner, schon mal daran gedacht, Ihren CEO zu entmachten? Marcus Raitner: Nein. Wie kommen Sie

Wie Führungskräfte Komplexität managen

Führung in disruptiven Zeiten “Zwei Schritte zurück und raus aus dem Tagesgeschäft”: Wie Führungskräfte Komplexität managen Das 21. Jahrhundert ist das Jahrhundert der Komplexität, das prophezeite schon Stephen Hawking. Richtige Entscheidungen zu treffen würde aufgrund der unüberschaubaren Datenmengen, der unendlichen Variantenvielfalt und der anhaltenden Beschleunigung immer schwieriger werden. Wie müssen

“Konzerne navigieren wie Wale, Start-ups wie Barrakudas”

Interview Herbert Gartner: „Konzerne navigieren wie Wale, Start-ups wie Barrakudas“ Anfang der 2000er gründete Herbert Gartner ein Halbleiterunternehmen, dessen Technologie heute in fast allen Smartphones verbaut ist. Mit dem Verkaufserlös entwickelt er Deep Tech-Startups – denn er ist überzeugt, dass im Maschinen- und Automobilbau bald kein Stein mehr auf dem

Von diesen jungen Industriemanagern werden wir noch viel hören

High Potentials  40 unter 40 – warum Sie von diesen Menschen noch viel hören werden Sie sind jung, weltoffen und machen Karriere im Überschall: Eine neue Generation von Managern übernimmt in der Industrie das Ruder. Wie die new millenials ihre Organisationen auf den Kopf stellen. Sie sind erfolgshungrig, selbstbewusst, zeigen